Principais frases de avaliação de desempenho da iniciativa (2022)

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O que significa tomar a iniciativa? Aqui estão frases de avaliação de desempenho de iniciativa para usar durante avaliações de funcionários. Desde membros da equipe de atendimento ao cliente até equipes criativas. Tomar a iniciativa é uma parte vital para realizar o trabalho em tempo hábil.

Realizar avaliações de desempenho para aqueles que tomam iniciativa

Quando você assume o comando de algo, você o faz sem esperar permissão. Não é um comportamento precipitado, mas sim uma consideração cuidadosa com reflexão e aproveitamento de circunstâncias vantajosas. Como resultado, funcionários com iniciativa são essenciais para qualquer empresa. Os membros da equipe que se enquadram nesta categoria incluem indivíduos que:

• São conduzidos.
• Você é otimista e enérgico.
• Estão preparados para agir sem esperar instruções.
• São automotivados e disciplinados.
• São solucionadores de problemas e executores.
• Aceitar a responsabilidade é algo que você está disposto a fazer.
• São confiáveis ​​e consistentes.
• Desempenhar suas funções de maneira oportuna e eficiente.
• Aprenda a prestar atenção e fazer perguntas investigativas.
• Saiba como fazer as perguntas certas.
• Estabeleça grandes expectativas para si mesmo.
• Fazendo corretamente a coisa certa.
• Desenvolver atividades que incentivem o pensamento inovador.
• Adote uma 'mentalidade de proprietário'.
• Eles deveriam estabelecer metas para si mesmos.
• Depois de concluir uma tarefa, você fica ansioso para realizar mais.
• São enérgicos, dinâmicos e conscientes do tempo.
• Esteja ciente dos perigos de se tornar um workaholic.
• Eles são dedicados ao seu trabalho e não se contentam com resultados medíocres.
• Esteja preparado para fazer as perguntas essenciais para terminar o trabalho na perfeição.
• Assumir funções mais significativas e atribuir responsabilidades por elas

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O que realmente significa “iniciativa”?

Michael Frese e Doris Fay descrevem a iniciativa como 'comportamento de trabalho definido por sua natureza empreendedora, atitude proativa e persistência na superação de obstáculos que se desenvolvem na busca de um objetivo'.

Ao demonstrar iniciativa, você vai além do que se espera de você; você aprende o que precisa saber; você persevera quando as coisas ficam difíceis e reconhece e aproveita possibilidades que os outros ignoram. No trabalho, você age em vez de reagir.

Todos nós testemunhamos a iniciativa em ação. Talvez você tenha visto um gerente júnior se colocar no lugar de seu chefe quando ela não está bem, e o resto da equipe ficou perplexo, ou talvez você tenha testemunhado um membro da equipe apresentar ao conselho executivo uma ideia de melhoria de processo.

No local de trabalho atual, a iniciativa está se tornando cada vez mais vital. Funcionários que conseguem pensar por conta própria e agir sem esperar que alguém lhes diga o que fazer são muito procurados. Afinal, esse tipo de adaptabilidade e coragem leva equipes e empresas a inovar e superar seus concorrentes.

Frases excepcionais de avaliação de desempenho de 'tomada de iniciativa'

Para iniciativa, você pode usar as seguintes frases de avaliação de desempenho:

Michael é excepcional/superior na compreensão de quando e como deve agir.

Não espera que lhe digam o que fazer; em vez disso, ele está sempre em busca de novos projetos para trabalhar. Ele não necessita de supervisão rigorosa em nenhuma função; ele funciona efetivamente sem ele.

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Um indivíduo orientado para objetivos estabelece prioridades e as segue.

Altamente adaptável, com capacidade de responder às demandas em constante mudança da empresa.

Uma pessoa que é capaz de criar novas abordagens para melhorar o desempenho.

Tem um forte senso de responsabilidade e sempre conclui as tarefas no prazo. Ele nunca está satisfeito com seu trabalho e está constantemente em busca de novos métodos para melhorá-lo.

Independentemente de quem os propõe, defendo fortemente novas ideias, objetivos e técnicas de trabalho.

Quando surgem novas funções, estou sempre pronto para assumi-las.

Possui fortes habilidades de comunicação e pode concluir tarefas conversando com outras pessoas.

Assume a liderança na superação de desafios e no alcance dos objetivos da organização.

Ele possui fortes padrões éticos, vistos em todo o seu trabalho.

Sempre vá além da descrição do trabalho e das responsabilidades para garantir que os clientes fiquem satisfeitos.

Muito solidário e escuta as preocupações do cliente, fazendo-o saber que está sendo ouvido. Demonstra um alto nível de entusiasmo ao enfrentar obstáculos relacionados ao trabalho atribuído.

Altamente dedicado à pontualidade, o que contribuiu significativamente para o sucesso geral da equipe. Sempre disposto a receber comentários construtivos para melhorar o desempenho em todas as funções.

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Incutir um espírito de trabalho em equipe entre os colegas de trabalho, promovendo um ambiente cooperativo e colaborativo. Sempre disposto a assumir a responsabilidade pelas funções atribuídas e permanecer responsável.

Não precisamos ficar de olho em John. Ele é um cara que toma a iniciativa.

John é um indivíduo altamente imaginativo. Ele é um especialista em descobrir as maneiras mais aceitáveis ​​de realizar uma tarefa.

John mantém um alto padrão de profissionalismo em seu trabalho. Sem que ninguém lhe diga, ele tenta melhorar seu desempenho de forma independente.

John nunca está feliz com seu desempenho. Ele está constantemente procurando novas maneiras de aprimorá-lo por conta própria.

John está sempre disposto a assumir novas responsabilidades quando surge a oportunidade.

John é um ótimo comunicador que sabe como fazer o uso mais eficaz das pessoas para realizar a tarefa.

John é altamente cuidadoso com seu trabalho. Não precisamos dizer a ele o que fazer, pois ele faz isso melhor do que nós.

Terry é uma pessoa atenciosa. Ele está constantemente procurando respostas novas e melhores para os problemas, em vez de esperar que os outros lhe implorem.

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John é um cara que se concentra em alcançar seus objetivos. Ele é capaz de priorizar suas tarefas para concluí-las com sucesso.

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Excede mais do que os requisitos e é satisfatório na tomada de iniciativa

Peter não tem medo de explorar coisas novas e arriscar.

Jennifer está aberta a experimentar novas ideias que possam ajudar a sua equipa a tornar-se mais produtiva.

Gwen toma a iniciativa regularmente e de maneira aceitável.

David passa muito tempo tentando descobrir como fazer seu trabalho com mais eficiência.

John está sempre buscando e aceitando novas possibilidades para avançar em sua carreira.

Dean não espera que outros lhe digam o que fazer; em vez disso, ele procura constantemente novos desafios.

John acredita firmemente em novas ideias, objetivos e abordagens, independentemente de sua origem.

Dean é um empreendedor que nunca espera que os outros lhe digam o que fazer.

Acho que John não precisa de supervisão porque pode trabalhar sozinho.

Terry está continuamente procurando métodos para melhorar seu desempenho.

Susan toma a iniciativa quando necessário e atende ou supera as expectativas.

Tamara está disposta a arriscar para agradar clientes exigentes.

Nathan mantém um alto nível de produção sem necessidade de supervisão.

Ingrid não necessita de instrução para cumprir suas responsabilidades. Ela reconhece que é responsável por sua conduta.

Faltam a capacidade de John de estabelecer metas e planejar cursos de ação para si mesmo e suas habilidades de planejamento e acompanhamento.

John não possui o conhecimento e as credenciais necessárias para executar o trabalho adequadamente sem diretrizes precisas.

Embora John possa possuir as qualificações necessárias, a sua falta de iniciativa e comportamento agressivo tornam perigoso confiar-lhe responsabilidades significativas.

Andrew é muito dedicado à organização; ele sempre concorda com a administração e nunca expressa seu ponto de vista durante as discussões.

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John é uma pessoa muito adaptável. Ele pode se adaptar às mudanças nas circunstâncias e à disposição de ir além para atingir a meta.

Brian contribui com ideias inovadoras e auxilia os outros membros da equipe em suas contribuições.

Emily está sempre disposta a ouvir as reclamações dos clientes e apresentar algumas tarefas atribuídas que ela acha que farão o progresso avançar.

John está ansioso para enfrentar novos desafios e melhorar seu ambiente de trabalho.

Não há razão para ficar de olho em Terry. Ele ficará bem sozinho. No trabalho, ele é altamente adaptável e proativo.

Valerie é uma funcionária produtiva, mas não tenta fazer mais do que o esperado.

Clyde não tem autoconfiança para fazer seus próprios julgamentos. Ele está apreensivo por agir sem supervisão.

Matt está sempre pensando em soluções novas e inovadoras para sua carga de trabalho existente.

John não possui a experiência ou o conhecimento que afirma em sua inscrição.

A tarefa de John parece ser complexa demais para ser realizada de forma independente.

John tem o hábito de pensar dentro da caixa e ter medo de tentar algo novo.

John não é uma pessoa decidida. John não parece ser uma pessoa com ideias, pois não consegue fazer julgamentos rápidos, agir ou dedicar-se à conclusão. Ele não está preparado para produzir e identificar novas soluções ao realizar um trabalho.

Teremos que ficar de olho em John. Se não o fizermos, não saberemos se ele se desviará do seu curso.

John não apresenta ideias novas; em vez disso, ele prefere realizar coisas que outros já fizeram.

Quando não tem apoio ou supervisão, John luta para concluir seu trabalho.

Frases de revisão insatisfatórias de 'tomando inovação'

Jeremy se recusa a aprender novos métodos de trabalho. Todo ano ele perde competência.

Sem um supervisor, Terry perde o valor. Ele deveria tomar mais iniciativa.

Ron não decidiu aprender novas habilidades ou trazer uma atitude positiva para a mesa.

Eu gostaria de ver Suzy trazendo feedback construtivo para o trabalho dos outros membros da equipe. Ou traga ideias criativas ou inovadoras para o seu próprio trabalho.

Andrea precisa aprender sobre as principais decisões de negócios e como elas se relacionam com as tendências do setor que estamos seguindo.

Gostaria de ver Karen construir relações de trabalho mais eficazes com os membros da equipe. Apresente críticas construtivas, aceite feedback, comunique-se de forma eficaz e construa relacionamento.

John é um indivíduo sedentário que tem pouca vontade de aprender novos talentos ou aprimorar suas qualificações.

Ron precisa desenvolver soluções criativas para problemas complexos. Participe de pesquisas de satisfação do cliente ou outros projetos simples que possam ajudar o negócio.

Se John continuar a ignorar as oportunidades à sua frente, ele terá dificuldade para progredir.

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John não parece ser adaptável de forma alguma. Ele não pode atuar continuamente sob pressão para prosperar em um ambiente desafiador e em constante mudança.

John é muito pessimista para procurar novas maneiras de melhorar suas habilidades e progredir em sua carreira.

Terry tem dificuldade em lidar com ideias novas. Ele rejeita todas as sugestões feitas a ele.

Terry desconfia de novas ideias e abordagens. Ele continua a usar os desatualizados, embora sejam inúteis.

A iniciativa de Terry no trabalho é severamente limitada. Ele não pensa além da caixa com muita frequência. Ele também tem dificuldade em aceitar novas ideias.

Se quisermos que John termine este projeto, teremos que ficar de olho nele.

Perguntas de autoavaliação sobre como tomar iniciativas

Perguntas a serem feitas sobre como assumir riscos criativos e inovadores:

• Você busca ativamente avançar em sua carreira?
• Você é capaz de resolver problemas no local de trabalho sozinho?
• Você já solicitou uma tarefa mais difícil?
• Você aproveita as oportunidades de desenvolvimento profissional?
• Com que frequência você atinge seus próprios objetivos?
• Você está disposto a trabalhar horas extras?
• Você está pronto para assumir responsabilidades adicionais?
• Com que frequência você compartilha seus pensamentos durante as reuniões de mesa?
• Você tem uma estratégia para o seu futuro?
• Você assume tarefas extras depois de completar seu objetivo principal?
• Você está sendo desafiado a olhar além da caixa e explorar novas possibilidades?
• Você quer que lhe digam o que fazer ou prefere tomar a iniciativa?
• Você é imaginativo o suficiente para encontrar soluções para problemas complexos?
• Você viu alguma mudança em relação à última temporada de avaliações?
• Você está disposto a adquirir novos talentos e aplicá-los em seu trabalho?
• Você tem capacidade para definir e alcançar objetivos pessoais?
• Como você lida com a pressão no trabalho, prazos e colegas de trabalho?
• Você define prioridades pessoais para realizar primeiro as atividades mais críticas?
• Você assume prontamente a responsabilidade sem atribuir culpas?
• Você responde bem a um bom feedback ou deixa que suas emoções o guiem?

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