Terceira Entrevista - Perguntas e Respostas, Preparação

Third Interview Questions 152110

Perguntas e respostas da terceira entrevista. Uma terceira entrevista pode indicar que o gerente de recrutamento está prestes a lhe fazer uma oferta ou que alguém em um cargo superior deseja se encontrar com você. Qualquer que seja a circunstância que possa surgir, você deve estar preparado.

Sua terceira entrevista deve acrescentar profundidade e visão ao seu conhecimento do cargo, já que agora você faz parte de um seleto grupo de candidatos qualificados que a empresa está avaliando seriamente.

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Por que as empresas fazem terceiras entrevistas?

As empresas costumam selecionar e avaliar um grande número de indivíduos por meio de muitas rodadas de entrevistas para determinar quem é mais adequado para o cargo. Embora o processo de recrutamento varie de acordo com a empresa e a função, muitas vezes começa com uma entrevista por telefone (também chamada triagem por telefone ).

Depois disso, uma segunda entrevista é realizada pessoalmente para saber mais sobre você e comparar você e seu conjunto de habilidades com outros clientes em potencial. Por fim, você fará uma terceira entrevista, que ajudará o gerente de contratação a determinar se você é adequado para a organização como um todo, e não apenas para uma função específica.

Uma terceira entrevista demonstra que você é um forte candidato ao cargo. Porém, você deve estar preparado, pois a empresa ou o gerente de recrutamento fará um estudo aprofundado de como você pode se enquadrar na dinâmica de trabalho da organização.

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Como funciona uma terceira entrevista?

Dependendo do nível do cargo, sua terceira entrevista pode ser conduzida por um membro da alta liderança da empresa ou, no caso de uma pequena ou média empresa, pelo diretor executivo (CEO). Ocasionalmente, a pessoa que realizou a primeira e a segunda entrevistas conduzirá a terceira. Além disso, você provavelmente conhecerá inúmeras pessoas no local de trabalho, incluindo futuros colegas de trabalho, e poderá realizar várias entrevistas com essas pessoas.

Uma terceira entrevista geralmente inclui questões comportamentais , que permitem ao gestor de recrutamento avaliar a sua adequação à cultura geral da empresa. Além disso, inclui perguntas extensas que mostram sua preferência por um ambiente de trabalho tranquilo em vez de animado, sua capacidade de trabalhar em equipe e se comunicar entre departamentos e se você adota uma abordagem conservadora no trabalho ou assume riscos.

Além disso, as empresas utilizarão a terceira entrevista para verificar a sua reação a cenários difíceis específicos, como a forma como você prioriza prazos conflitantes, a eficácia com que gerencia o estresse e como você reagiria se visse um colega de equipe se envolvendo em comportamento antiético.

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Você deve fazer perguntas adicionais aprofundadas ao final da terceira entrevista, como 'Quem anteriormente ocupava essa função e onde está agora?' e 'Qual é a dificuldade mais difícil que o indivíduo nesta posição deve resolver?' As negociações salariais também devem começar na terceira entrevista.

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Como se preparar para uma terceira entrevista

Para se preparar para sua terceira entrevista, considere-se na função e no valor que você pode agregar à organização. Reserve um tempo para obter uma compreensão completa do cargo, da organização e dos problemas que eles estão tentando resolver. Execute as seguintes ações antes de sua terceira entrevista para conseguir isso:

Revise notas de entrevistas anteriores

Revise suas notas de entrevista ou reúna material de entrevistas anteriores.

Durante a primeira e a segunda entrevistas, é provável que você tenha adquirido mais fatos sobre o cargo e as expectativas da empresa. Compare mais uma vez o que você aprendeu durante essas entrevistas com suas qualificações, enfatizando áreas onde suas habilidades e conhecimentos são mais valiosos.

Prepare possíveis perguntas e respostas para entrevistas

Você pode ter respondido a perguntas gerais como 'Fale-me sobre você' ou 'Por que você quer este emprego' durante as duas primeiras entrevistas. Você deve se preparar para perguntas comportamentais da entrevista durante a terceira rodada da entrevista. As perguntas comportamentais são elaboradas para obter informações sobre como você lidou com uma série de circunstâncias de trabalho no passado. Suas respostas a essas perguntas revelarão informações sobre sua personalidade, habilidades e competências. A seguir estão alguns exemplos de questões comportamentais:

Descreva um evento desafiador que ocorreu em seu trabalho anterior e como você lidou com ele.
Você já lidou com um colega ou colega de trabalho difícil? Como?
Como você resolveu um conflito com um cliente, um supervisor ou outro departamento?
Como você conseguiu cumprir um prazo iminente?

Pesquise o entrevistador

Você pode ser entrevistado pelo gerente de recrutamento, por membros do departamento ou equipe da qual está ingressando ou por membros da alta administração, como fundadores ou executivos. Se você não recebeu uma agenda do recrutador da empresa com os nomes dos seus entrevistados, solicite uma. Isso permite que você conduza algumas pesquisas básicas sobre seus entrevistados, o que pode ajudar no planejamento de suas palestras. Concentre seu estudo em quaisquer iniciativas ou projetos que eles possam ter liderado, em quaisquer honras ou sucessos que possam ter recebido, ou em qualquer outra coisa que indique que você fez sua lição de casa.

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Prepare perguntas para seus entrevistadores

Além de preparar respostas a perguntas comportamentais, você deve praticar fazer perguntas. Ao fazer perguntas, você pode ajudar o gerente de recrutamento a determinar seu nível de interesse no cargo. Perguntas inteligentes demonstram que você se preparou para a entrevista e está familiarizado com a empresa e o cargo. Se você fez muitas perguntas durante a primeira e a segunda entrevistas, poderá repeti-las durante a terceira entrevista com um entrevistador diferente. Isso permite que você obtenha um ponto de vista diferente.

Entre as perguntas importantes a serem feitas a um entrevistador estão as seguintes:

O que implica o sucesso nesta função ou organização?
Que características seus funcionários mais bem-sucedidos compartilham?
Quais são alguns dos problemas atuais que a empresa/departamento enfrenta?
Você consegue caracterizar a cultura da empresa?
Quais expectativas a empresa tem para este trabalho nos primeiros 30, 60 ou 90 dias?

Como se sair bem em uma terceira entrevista

As etapas a seguir irão guiá-lo através do processo de condução de sua terceira entrevista:

Não assuma nada

Embora você deva se orgulhar de ter progredido até aqui no processo de entrevista, não deve presumir que será contratado e que a entrevista de terceira rodada é uma formalidade. Você ainda deve se apresentar como o candidato mais qualificado para o cargo, sem parecer arrogante. Mantenha vigilância em todos os momentos, mesmo que o entrevistador e a atmosfera pareçam mais casuais. Mantenha o mesmo nível de profissionalismo e seriedade em sua entrevista de terceira rodada que você fez com os entrevistadores anteriores e continue a se promover como o melhor candidato para o cargo.

Afaste os equívocos

Se o entrevistador expressou preocupação com alguma coisa durante a primeira ou segunda entrevista, aborde o assunto durante a terceira rodada de entrevistas.

Por exemplo, se o gerente de contratação expressar preocupação com sua falta de familiaridade com um determinado programa ou software, ou com o tempo necessário para se mudar, você deverá ser proativo ao abordar essas preocupações na terceira entrevista.

Por exemplo, você poderia dizer:

'Como estou ciente de que você estava preocupado com meu conhecimento mínimo em Excel, me inscrevi em uma sessão de treinamento de três dias em uma faculdade comunitária próxima para garantir que estarei imediatamente pronto para trabalhar se você me contratar para o cargo.'

'Estou ciente de que este emprego implicaria uma rápida relocalização, por isso encontrei-me ontem com um agente imobiliário para explorar a rapidez com que poderia listar a minha propriedade para venda, bem como visitei várias comunidades aqui para ver quais são as opções de habitação temporária. disponível. Com base em tudo o que conquistei, acredito que poderei chegar aqui até o final do próximo mês sem incidentes.

Aja como se você pertencesse

Persuadir o gerente de contratação de que você é o melhor candidato para o cargo exige que você o ajude a se ver na função. Ao longo da entrevista, mude sua linguagem de uma atitude de “você” para uma atitude de “nós”.

Você tem permissão para discutir assuntos operacionais ou internos que antes eram considerados proprietários ou fora dos limites.

Considere o seguinte :

«Estudei o nosso relatório financeiro anual e observei um declínio nas receitas provenientes das vendas eletrónicas, mas um aumento significativo nas receitas provenientes de acessórios e subscrições. Você poderia me explicar qual pode ser a causa disso e como podemos lidar com isso no próximo ano do ponto de vista do marketing?'

'De acordo com o que ouvi, nossa empresa lançará um novo produto no próximo ano. O departamento de marketing começou a planejar uma estratégia de implementação ou sou responsável por estabelecê-la?'

'Há alguma preocupação ou dificuldade específica que eu deva abordar durante os primeiros 60 dias?'

Pense sobre salário

Como uma terceira entrevista é frequentemente a última, há uma grande possibilidade de você discutir remuneração e benefícios. Ao final da entrevista, você poderá receber uma oferta. Você deve estar preparado realizando pesquisas sobre o salário típico para o cargo e determinando o número em que deve dizer sim.

Permita que o gerente de recrutamento ou entrevistador inicie a discussão sobre salários e benefícios. Embora você possa estar ciente de que a discussão sobre remuneração é a próxima na programação, a etiqueta profissional determina que você permita que o entrevistador determine onde e quando ela ocorrerá. Além disso, lembre-se de que você não é obrigado a tomar uma decisão imediatamente. Você pode fazer perguntas esclarecedoras, mas atrasar a escolha final também é aceitável.

Enviar um e-mail de acompanhamento

Envie uma nota de acompanhamento ou e-mail ao seu entrevistador após a conclusão da sua terceira entrevista. Uma mensagem de acompanhamento demonstra excelentes maneiras e permite abordar quaisquer pontos que você perdeu durante a entrevista. Além disso, permite que você forneça uma breve visão geral de por que você é a opção adequada para o cargo. Além disso, ajuda o gerente de recrutamento a lembrar sua identidade.

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Perguntas da terceira rodada da entrevista

Os gerentes de contratação podem fazer estas perguntas durante as entrevistas da terceira rodada:

O que você gostaria de fazer diariamente no trabalho?
Quais recursos/treinamento você recomendaria para melhorar seu desempenho?
Conte-me sobre um momento em que você assumiu uma tarefa que estava fora de suas responsabilidades normais de trabalho em resposta a uma emergência. O que aconteceu e como você lidou com a nova tarefa?
O que é mais crítico: concluir um trabalho aceitável no prazo ou concluir um projeto excelente fora do prazo?
Como você acredita que pode ajudar nossa empresa a atingir suas metas de aumento de receita, expansão de nossa base de clientes e desenvolvimento de um novo produto?

O que você deseja aprender nos primeiros cinco meses aqui, se for contratado?
Descreva o projeto mais difícil em que você já trabalhou. O que tornou tudo difícil: colegas de trabalho desagradáveis, expectativas ambíguas, escassez de recursos, falta de recursos ou falta de recursos? Como você superou os obstáculos?
Qual o projeto mais desafiador do qual você participou?

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